20-30萬(wàn)/年
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
2、根據(jù)公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定具體的銷(xiāo)售計(jì)劃。對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，并組織、監(jiān)督實(shí)施，以保證銷(xiāo)
售計(jì)劃的完成。
3、監(jiān)控貨款的回收，對(duì)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、評(píng)估。
4、對(duì)部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、分析與控制。
5、對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、分析與控制。
6、組織開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)和市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和品牌影響力。 積極推廣公司新產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
7、督促、指導(dǎo)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)（渠道）的建設(shè)工作和對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的維護(hù)工作。
8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與行業(yè)變化的信息收集和傳遞，以及應(yīng)對(duì)策略的計(jì)劃。
9、對(duì)下屬人員的工作進(jìn)指導(dǎo)、督促和考評(píng)。
10、對(duì)部門(mén)的工作成效作自我評(píng)估分析，并提出改進(jìn)建議。
11、組織和指導(dǎo)相關(guān)人員制定和完善部門(mén)內(nèi)部的管理制度。
1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
2、根據(jù)公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，制定具體的銷(xiāo)售計(jì)劃。對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)分解，并組織、監(jiān)督實(shí)施，以保證銷(xiāo)
售計(jì)劃的完成。
3、監(jiān)控貨款的回收，對(duì)外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、評(píng)估。
4、對(duì)部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、分析與控制。
5、對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、分析與控制。
6、組織開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)和市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和品牌影響力。 積極推廣公司新產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
7、督促、指導(dǎo)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)（渠道）的建設(shè)工作和對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的維護(hù)工作。
8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與行業(yè)變化的信息收集和傳遞，以及應(yīng)對(duì)策略的計(jì)劃。
9、對(duì)下屬人員的工作進(jìn)指導(dǎo)、督促和考評(píng)。
10、對(duì)部門(mén)的工作成效作自我評(píng)估分析，并提出改進(jìn)建議。
11、組織和指導(dǎo)相關(guān)人員制定和完善部門(mén)內(nèi)部的管理制度。
職位類(lèi)別： 貿(mào)易經(jīng)理/主管/專(zhuān)員/助理
舉報(bào)威馬農(nóng)機(jī)股份有限公司
- 公司規(guī)模：500-999人
- 公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)
- 所屬行業(yè)：機(jī)電機(jī)械
- 所在地區(qū)：重慶-江津區(qū)
