1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目的全面管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家建筑行業(yè)的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)合法利益；
2.組織項(xiàng)目部管理人員參加甲方組織的管理會(huì)議，維護(hù)企業(yè)合理利益，貫徹和落實(shí)甲方的合理要求及計(jì)劃安排；
3.根據(jù)總工程進(jìn)度計(jì)劃，提前籌劃和組織相關(guān)人、機(jī)、材等施工資源準(zhǔn)備到位，以確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行；分解總工程計(jì)劃，確定周工作計(jì)劃，逐級(jí)落實(shí)實(shí)施責(zé)任；
4.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，制定項(xiàng)目部人員工作分工和施工計(jì)劃，召開(kāi)每天早會(huì)，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量、安全文明施工管理全面落實(shí)；
5.根據(jù)工程需要，組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)系工程項(xiàng)目施工機(jī)械的租賃，對(duì)租賃的施工機(jī)械組織安全驗(yàn)收，并對(duì)操作人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。定期組織對(duì)分包單位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，并將處理結(jié)果上報(bào)公司工程部、抄送總經(jīng)理辦公室；
6.對(duì)施工檢查中發(fā)現(xiàn)的工程中存在的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度方面的問(wèn)題，及時(shí)制定整改方案、糾正措施，并監(jiān)督、組織方案措施的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行不力的，應(yīng)按公司規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任方和責(zé)任人給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；
7.關(guān)注合同約定工作量與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況的變化，及時(shí)與甲方進(jìn)行有效溝通，對(duì)增加部分提出索賠，爭(zhēng)取合理利益；
8.負(fù)責(zé)與公司管理層、甲方項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)SV專(zhuān)家、終端客戶、以及各協(xié)作單位協(xié)調(diào)、溝通和聯(lián)絡(luò)，處理解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的團(tuán)結(jié)、支持、配合與溝通，裁決和平衡施工過(guò)程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的矛盾；
9.負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的工程量、用工數(shù)量和勞務(wù)工資，制定項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)金分配方案；
參與工程開(kāi)工、過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、及時(shí)簽署相關(guān)文件并向公司管理部門(mén)報(bào)備，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，按公司要求，處理項(xiàng)目部的善后工作。

任職要求：
1. 工程管理、機(jī)電一體化、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2. 具有5年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)；
3. 英語(yǔ)熟練；
4. 適應(yīng)出差。