發(fā)布時(shí)間:2014-05-15 14:37:54
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目前,很多企業(yè)在制定了各項(xiàng)規(guī)章制度之后,往往出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠,所謂“無規(guī)矩不成方圓”,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,各項(xiàng)的制度與員工的工資和獎(jiǎng)金是直接掛鉤的,但是因?yàn)橐恍├蠁T工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視甚高,對(duì)企業(yè)的制度放松了標(biāo)準(zhǔn),這樣就削弱了制度的執(zhí)行力。反過來,員工認(rèn)真執(zhí)行,卻因?yàn)閼土P過多,而打擊了員工的積極性,這又在另一方面增加了執(zhí)行的困難。
筆者認(rèn)為有了積分制管理 ,是增加企業(yè)制度執(zhí)行力的有力保障,員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實(shí)?鄯衷谧寙T工收到教育的同時(shí),更比直接扣錢來的“委婉”,更容易讓人接受。這是一種人性化管理的創(chuàng)新方法。積分制管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化,對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果,如此一來,公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。
許多老板認(rèn)為,員工之所以在自己的企業(yè)打工,就是為了生存,為了得到工資而已,其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇,更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理是一款基于共同利益、共同責(zé)任、共同價(jià)值觀的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),利用積分管理,最大化的滿足員工精神追求,在逐步關(guān)注薪酬數(shù)字轉(zhuǎn)為了創(chuàng)造薪酬的過程,以積分的形式來不斷滿足員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渴望。
一個(gè)員工的表現(xiàn)越好,他所得到的積分就會(huì)越多,同時(shí)在公司的地位就會(huì)越高,其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅,是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計(jì)算,終生受益。隨著積分的增加,員工的精神追求得到了更大的滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后,他們會(huì)更加關(guān)注積分,更加珍惜積分,從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。
積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于,積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及執(zhí)行能力,在任何方面,只要員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng),都可得到積分的獎(jiǎng)勵(lì),同樣,員工只要表現(xiàn)不好就會(huì)得到積分扣分處罰。員工積分提高后,還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲,精神層面的需求也能夠得到滿足。如此,員工在工作中都掙積分、看重積分,員工爭(zhēng)取積分的過程就是執(zhí)行力提升的過程。
很多管理方法在目前來講都有著衰退現(xiàn)象,而積分管理卻不一樣。使用時(shí)間越長(zhǎng)員工積分越多,得到的個(gè)人好處越多,對(duì)大家的激勵(lì)就越大,使用越長(zhǎng),各種標(biāo)準(zhǔn)體系越來越完善,員工感覺越好,通過高積分留住的人才也越來越多。
而且在推行積分制績(jī)效考核中,堅(jiān)持“公開、公平、公正,注重實(shí)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、多勞多得、績(jī)效掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰”的原則,實(shí)行“一事一積分、一月一考核、量化表現(xiàn)”,根據(jù)每個(gè)員工在每個(gè)月、每項(xiàng)工作中的操行表現(xiàn)、實(shí)際工作量進(jìn)行量化考核、及時(shí)打分、專人管理大大提高了員工的職業(yè)化和管理人員的職業(yè)化和辦事效率。
積分制管理讓工作能力較強(qiáng)的員工一改往日“自掃門前雪”的態(tài)度,積極主動(dòng)幫助工作能力較差的職工,越來越進(jìn)步,能力較差的員工因?yàn)榉e分的公開性,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),自覺提升自身業(yè)務(wù)能力及綜合能力。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和執(zhí)行力。
~目前,很多企業(yè)在制定了各項(xiàng)規(guī)章制度之后,往往出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠,所謂“無規(guī)矩不成方圓”,在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下,各項(xiàng)的制度與員工的工資和獎(jiǎng)金是直接掛鉤的,但是因?yàn)橐恍├蠁T工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視甚高,對(duì)企業(yè)的制度放松了標(biāo)準(zhǔn),這樣就削弱了制度的執(zhí)行力。反過來,員工認(rèn)真執(zhí)行,卻因?yàn)閼土P過多,而打擊了員工的積極性,這又在另一方面增加了執(zhí)行的困難。
筆者認(rèn)為認(rèn)為有了積分制管理 ,是增加企業(yè)制度執(zhí)行力的有力保障,員工所有違反規(guī)定的行為都可以用扣分的方式來處理落實(shí)?鄯衷谧寙T工收到教育的同時(shí),更比直接扣錢來的“委婉”,更容易讓人接受。這是一種人性化管理的創(chuàng)新方法。積分制管理對(duì)員工遵守制度的情況進(jìn)行了全面的量化,對(duì)各種情況都做出了相應(yīng)的處理結(jié)果,如此一來,公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力就得到了極大地提升和改善。
許多老板認(rèn)為,員工之所以在自己的企業(yè)打工,就是為了生存,為了得到工資而已,其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇,更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,以成就感來滿足自己的精神需求,因此,步步為贏教育科技集團(tuán)特別設(shè)立了GTT組織管理系統(tǒng) ,這是一款基于共同利益、共同責(zé)任、共同價(jià)值觀的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),利用積分管理,最大化的滿足員工精神追求,在逐步關(guān)注薪酬數(shù)字轉(zhuǎn)為了創(chuàng)造薪酬的過程,以積分的形式來不斷滿足員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渴望。
一個(gè)員工的表現(xiàn)越好,他所得到的積分就會(huì)越多,同時(shí)在公司的地位就會(huì)越高,其本人的成就感也就越強(qiáng)。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅,是金錢、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且這種積分是累加計(jì)算,終生受益。隨著積分的增加,員工的精神追求得到了更大的滿足。當(dāng)積分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后,他們會(huì)更加關(guān)注積分,更加珍惜積分,從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。
積分制管理與傳統(tǒng)管理方法的區(qū)別之處在于,積分能夠全方位量化員工的各種綜合表現(xiàn)及執(zhí)行能力,在任何方面,只要員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng),都可得到積分的獎(jiǎng)勵(lì),同樣,員工只要表現(xiàn)不好就會(huì)得到積分扣分處罰。員工積分提高后,還可得到可觀的福利待遇以及意外的收獲,精神層面的需求也能夠得到滿足。如此,員工在工作中都掙積分、看重積分,員工爭(zhēng)取積分的過程就是執(zhí)行力提升的過程。
很多管理方法在目前來講都有著衰退現(xiàn)象,而積分管理卻不一樣。使用時(shí)間越長(zhǎng)員工積分越多,得到的個(gè)人好處越多,對(duì)大家的激勵(lì)就越大,使用越長(zhǎng),各種標(biāo)準(zhǔn)體系越來越完善,員工感覺越好,通過高積分留住的人才也越來越多。
而且在推行積分制績(jī)效考核中,堅(jiān)持“公開、公平、公正,注重實(shí)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、多勞多得、績(jī)效掛鉤、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰”的原則,實(shí)行“一事一積分、一月一考核、量化表現(xiàn)”,根據(jù)每個(gè)員工在每個(gè)月、每項(xiàng)工作中的操行表現(xiàn)、實(shí)際工作量進(jìn)行量化考核、及時(shí)打分、專人管理大大提高了員工的職業(yè)化和管理人員的職業(yè)化和辦事效率。
積分制管理讓工作能力較強(qiáng)的員工一改往日“自掃門前雪”的態(tài)度,積極主動(dòng)幫助工作能力較差的職工,越來越進(jìn)步,能力較差的員工因?yàn)榉e分的公開性,變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),自覺提升自身業(yè)務(wù)能力及綜合能力。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和執(zhí)行力。