你斗得過笑里藏刀的HR嗎？
發(fā)布時(shí)間：2014-03-26 13:40:35
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鑒才、引才、用才……越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到“人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”，從以前的人事部門到現(xiàn)在的人力資源部門，HR(人力資源師)在職場上的受關(guān)注度越來越高，身價(jià)也持續(xù)看漲。
招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等，HR的每一項(xiàng)工作都要和人打交道，而管人是一門高深的藝術(shù)。作為一名HR，工作中如何爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系？你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？作為一名員工，該怎樣和HR溝通，對(duì)他們有哪些期待和要求？
人事菜鳥學(xué)炒人
花眼(HR)
在英國花大價(jià)錢讀了幾年洋書回來，沒想到海龜早已不值錢。靠老爸的關(guān)系，才混進(jìn)一家外資企業(yè)做文秘。雖然根本就是一只菜鳥，卻因?yàn)闄C(jī)緣巧合，入職人力資源部。后來因?yàn)樯纤咎郏R危受命，一躍升為主管。在為升職加薪慶幸的同時(shí)，心中更多的其實(shí)還是惴惴不安：畢竟我在英國讀的是萬金油型的“電子商務(wù)”，對(duì)人力資源管理一竅不通。
上任沒多久，就碰上新勞動(dòng)法出臺(tái)和公司為應(yīng)對(duì)通脹而全員加薪，其中的忙亂，不必贅述也能想象得出。更要命的是，我還受命要解雇一個(gè)喜歡搞是非而且借送禮機(jī)會(huì)中飽私囊的資深經(jīng)理助理Mary。得罪人的事情本來就非我所擅長，再加上這位Mary不是善類，要?jiǎng)邮智�，我真的忐忑了許久。老板看我這樣，嘆口氣說：“所有搞人事的，都要跨這道坎�？邕^去了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)炒人其實(shí)一點(diǎn)也不難，炒完了，該干嘛干嘛！”話雖如此，真正談判的時(shí)候，還是狀況百出。
一聽說人力資源部請(qǐng)她談話，聰明的Mary馬上就猜到了原因，早已做好了打算。結(jié)果，甫一落座，形勢(shì)便落入了她的掌握中。她提出，公司不到合同期滿就解雇她，而且還在她懷了孕的情況下，必須賠償她20萬元！
我和她的上司都大吃一驚，別說賠錢，原先我們還要追討所有被她侵吞的公款。她怎會(huì)如此不自量力地提出索賠？我以為她受到刺激以至于腦子壞掉了，耐下性子，盡量心平氣和地向她解釋。沒想到她卻反客為主，鎮(zhèn)靜自若地侃侃而談起來。
原來，她早就把其他經(jīng)理渾水摸魚的情況摸得一清二楚。據(jù)她說，她的上司還曾向政府官員和大客戶贈(zèng)送了價(jià)值不菲的禮品，安排過出境旅游——說得好聽點(diǎn)，這叫禮尚往來，說得嚴(yán)重點(diǎn)，這就是商業(yè)賄賂。即使她不向有關(guān)部門舉報(bào)，而僅僅是匯報(bào)給總部，我們?nèi)揪鸵蟮卣鹆恕偛吭谌驀?yán)禁所有形式的賄賂，盡管大家都理解這是“潛規(guī)則”，然而，一旦被捅到明面上，上至公司CEO，下至財(cái)務(wù)部的小出納，都無法逃脫內(nèi)部問責(zé)。
連菜鳥如我，也非常清楚：我們的CEO年屆58，指望總部再升一級(jí)不可能了，只要能安全著陸就阿彌陀佛了，所以他的管理宗旨就是——不求有功，但求無過，天天嚴(yán)防死守，就怕出點(diǎn)紕漏，危及那筆豐厚的退休金。如果他知道如今竟然有個(gè)小小助理成了隨時(shí)可能爆炸的核彈，那還了得！
我趕緊匯報(bào)給總監(jiān)�？偙O(jiān)與老板緊急磋商，打算委曲求全，放棄追討計(jì)劃；同時(shí)，給予適當(dāng)補(bǔ)償，其實(shí)就是封口費(fèi)。當(dāng)然，如此屈辱的事情，不可能讓老板親自出馬，自然還是要我去討價(jià)還價(jià)。
這場談判進(jìn)行得異常艱難，Mary知道自己捏住了公司乃至CEO的痛處，自然不肯輕易松口。我聲情并茂、軟硬兼施，就差聲淚俱下了，最終才砍下5萬元。面對(duì)這位銅墻鐵壁般的美女，我真是沮喪萬分，束手無策。
奇跡般的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在衛(wèi)生間里！那天已經(jīng)下班，公司里悄然無聲。我在上廁所的時(shí)候，聽到Mary一邊打手機(jī)一邊進(jìn)來了，而且，以為自己勝券在握的她，心情大好，竟然忘了檢查廁所中是否有人，就狂妄地跟人家說：“傻瓜，我又沒真的懷孕，騙騙他們的呀！看他們還敢不敢隨便炒我魷魚！”
天 
辭退補(bǔ)償金翻了一倍
慈溪人(IT高級(jí)經(jīng)理)
在外資企業(yè)從業(yè)20多年，見識(shí)過各式各樣海外的或本土的HR。他們必須鞍前馬后，圍著大老板的“管理決策”轉(zhuǎn)。
銷售業(yè)績好的時(shí)候，HR忙著幫老板擬定各種激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)政策；遇到銷售渠道不暢和生意急劇下滑的時(shí)候，得毫不手軟地充當(dāng)“惡人”，幫助老板整編減人。這時(shí)候做人就難了——可一個(gè)大公司，這種角色總得有人去做的。
作為部門經(jīng)理，協(xié)助管理層及HR做員工激勵(lì)制度，我是義不容辭且樂在其中�？捎龅紿R下達(dá)老板的“死命令”：要按照一定的比例削減部門員工時(shí)，我又會(huì)誠惶誠恐，難以下手。手心手背都是肉，部門內(nèi)的不少小兄弟都是我從高校里直接挑選過來的，這些年來又都是我手把手地帶出來的。如今HR硬要我從他們中分出伯仲，采取所謂的“末位淘汰”，我真是于心不忍呀！
可生活不相信眼淚，HR的命令還得不折不扣地執(zhí)行。剛性的決定還得柔性處理，我只能要求自己小心再小心，力爭把“無過失辭退”對(duì)小伙子們的心理傷害降到最低。
天有不測(cè)風(fēng)云。去年年底，上面多次傳出風(fēng)聲：大老板要從我們部門開刀�；蛟S是領(lǐng)導(dǎo)上有過什么暗示，HR總監(jiān)Angela在大大小小的場合對(duì)我拍胸脯：“你是公司的元老，老板的心腹，再精減都不會(huì)減到你的頭上�！蔽液呛且恍�，這話也只能當(dāng)補(bǔ)藥吃——如今這年頭，有什么事情是絕對(duì)不可能的呢？
接下來的事態(tài)走勢(shì)，確實(shí)讓我哭笑不得。盡管心里多少有點(diǎn)準(zhǔn)備，可當(dāng)大老板終于聲淚俱下地開大會(huì)宣布：我們的部門將被整體“一鍋端”，我還是被“震”得不知所措�；剡^頭去看看那位曾信誓旦旦表態(tài)的Angela，雖然她臉上難免有些尷尬和無奈，可我還是感到被HR領(lǐng)導(dǎo)“善意”地被忽悠了。
可回到家里，我還是有些意想不到的驚喜：因?yàn)榭紤]到我太太患重癥還處在化療期，Angela代表大老板連夜來我家“噓寒問暖”，自然我的辭退補(bǔ)償金也比規(guī)定翻了一倍。更讓我沒想到的是，Angela還幫我聯(lián)系了她的一位業(yè)內(nèi)有實(shí)力的朋友，過兩天就讓我去面試！
我還是被感動(dòng)了，人與人之間確實(shí)要進(jìn)行換位思考。理解萬歲，看來不只是一句空洞的口號(hào)呀！
幫老板把人心攏起來
金桂(職員)
人力資源師的工作是與人打交道，但他們首先是看老板的眼色行事，按老板的意圖管人。
高明的人力資源師會(huì)在管人的過程中舉一反三，在老板和員工之間起到粘合劑的作用。而當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人力資源師，不但協(xié)調(diào)不了老板與員工之間的關(guān)系，還往往會(huì)引火燒身。
我們公司的人力資源師Mary就是這么個(gè)迷糊的人。有一次，她招來的一個(gè)大學(xué)生和老板發(fā)生了矛盾，這個(gè)大學(xué)生來找她訴苦，她一邊忙著測(cè)算薪酬，一邊有一搭無一搭地聽，連人家說的是什么都沒聽明白，就三言兩語地把人打發(fā)走了。第二天一早，老板找她“聊天”，也主動(dòng)談起這件事，說自己對(duì)這名大學(xué)生很是器重，是大學(xué)生誤會(huì)了。這時(shí)，連一旁的我都聽出來老板的話外音——想讓人力資源師協(xié)調(diào)一下。這是多好的機(jī)會(huì)啊。
可是，傻乎乎的Mary沒接這個(gè)茬，仍然不知趣地向老板匯報(bào)著考核的難處。老板的臉由晴轉(zhuǎn)陰，沒兩分鐘就借故離開了。我好心好意地提醒她，她反而說，這不在人力資源工作的范圍，她的工作范圍是招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、制定薪酬福利。做思想工作？如今早過時(shí)了。
瞧這傻乎乎的Mary，她肯定不是稱職的人力資源師。果然，沒過多久，她就因與員工發(fā)生激烈爭吵被老板解雇了。
一名好的人力資源師應(yīng)該“八面玲瓏”。不但能很專業(yè)地管理公司的人力資源，更能巧妙又貼心地幫老板管好人，把人心凝聚起來，減少企業(yè)與員工的矛盾�？上В@樣的能人太少了。
如果只會(huì)按照老板的意圖，招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、制定薪酬福利，一般工作人員就行，何必花大價(jià)錢聘什么人力資源師呢？這個(gè)“師”字里面，有著很多無形的考量——招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、制定薪酬福利，雖然看起來都是事務(wù)性工作，但哪一樣也離不開和人打交道，只有深入地了解員工，了解老板，才能在制定企業(yè)政策的時(shí)候，兼顧兩者的利益，使老板和員工之間的矛盾越來越少。
HR說，你別太挑剔
其舜(企業(yè)報(bào)主編)
說是主編，其實(shí)編輯、記者、劃版、攝影、校對(duì)甚至寄送企業(yè)報(bào)，都由自己一人承擔(dān)。董事長見我一人實(shí)在忙不過來，就讓HR為我招一個(gè)人做助手。
我對(duì)HR說，因?yàn)槭蔷巿?bào)紙的，最好中文要好些的。另外企業(yè)是生產(chǎn)型的，希望在理工方面也要有基礎(chǔ)�？傊�，不管是文科或理工科的學(xué)生，這兩條都要符合要求。
于是，HR登報(bào)招聘一名助理編輯。應(yīng)聘的人很多。一天，HR介紹一位理工科畢業(yè)的年輕人來面試。我讓他用電腦先打一篇工程師寫來的關(guān)于發(fā)電機(jī)的稿子，想看看他電腦打字的速度。由于文稿中有發(fā)電機(jī)等零部件名稱，自然就有電壓、電阻和電流等這樣的物理詞語。過了好長時(shí)間，這個(gè)大學(xué)生打完稿子交給我，說實(shí)話，他打字的速度不敢恭維，還不及我這個(gè)老人。但想想也算了吧，只要人肯學(xué)，工作也會(huì)“逼”著他提高水平，年輕人打字，速度肯定越打越快�，F(xiàn)在找工作難，我也就不計(jì)較了。
然而，接下來我發(fā)現(xiàn)，他有個(gè)地方打錯(cuò)了一個(gè)字，實(shí)在難以原諒。工程師的原稿中有“電阻R1、R2……”的字樣，這個(gè)“R”寫得比較草，看上去像個(gè)“尺”字。他竟然就打了：電阻尺1、電阻尺2……。向他指出來，他竟然反問：“他不是明明寫了‘尺’字，我一點(diǎn)沒打錯(cuò)�！焙髞砦覇枺愀咧形锢韺W(xué)得怎么樣，他說還可以。于是我告訴他：“先乘除后加減，這是小學(xué)的最基本常識(shí)；兩數(shù)和的平方公式，是初中數(shù)學(xué)的最基本常識(shí)；而物理中的歐姆定律V=IR，電壓等于電流乘電阻，用R代表電阻，這也是最基本常識(shí)。”這些常識(shí)按說是無論如何不能忘的。
沒辦法，我只能重新招聘。HR又讓我面試一個(gè)文科大學(xué)生，我還是用“發(fā)電機(jī)介紹”這篇文章來試試他，結(jié)果又把電阻R打成“尺”字。于是我嘆口氣，看來只能將就了。便對(duì)HR說，畢竟是當(dāng)編輯，需要些文字底子，就讓應(yīng)聘者寫出所知道的唐朝詩人名字。結(jié)果，半小時(shí)過去了，他寫了李白、杜甫、白居易三個(gè)人。唉，這三個(gè)詩人，連小學(xué)生都知道��！
HR就對(duì)我說，你要求別這么高嘛，讓他跟著你再學(xué)學(xué)得了�，F(xiàn)在這些年輕人，可不能和你們老大學(xué)生比啊！眼下一般院校的本科生，雖說是4年，但最后一年都離校找工作了，滿打滿算才3年。從時(shí)間上講，才相當(dāng)于過去的大學(xué)專科。再說，名牌大學(xué)的學(xué)生，我們這種單位招不來的，我們不過是民營企業(yè)。即使像你當(dāng)上了主編又怎么樣？還不如去官方媒體當(dāng)一個(gè)小白領(lǐng)。聽了這話，我只能“昏”倒！無奈，只得繼續(xù)孤身一人，占著主編這個(gè)“茅坑”。
后來，我去外地分公司采訪時(shí)，見到了這兩位面試者，才知道都是HR的小兄弟，連大學(xué)畢業(yè)證書都是假的，現(xiàn)在在當(dāng)一般的銷售員。他們求我，千萬別難為HR，說這是他們之間的秘密。