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薪酬管理

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企業(yè)彈性福利設(shè)計(jì)的六項(xiàng)原則

發(fā)布時間:2014-02-26 14:47:52

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彈性福利企業(yè)員工的個性需求緊密聯(lián)系,彈性福利的設(shè)計(jì)是否成功很大程度上取決于是否滿足員工的真正需求。滿足不同年齡、背景和不同層次的員工在不同時期多樣化的需求是彈性福利設(shè)計(jì)的首要原則。此外彈性福利設(shè)計(jì)還需要遵循以下原則。

1、組織戰(zhàn)略導(dǎo)向。傳統(tǒng)的福利項(xiàng)目往往是普惠的,福利基本屬于保健因素,它只可以消除員工的不滿,卻不能帶來更大的激勵作用。彈性福利某種程度增加了福利的激勵性,福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和方案的實(shí)施范圍上要與組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、成本控制原則。在現(xiàn)代企業(yè)中,福利在整個薪酬包中的比例越來越大,企業(yè)要滿足員工對多元化福利的需求,同時也要對福利成本進(jìn)行合理的控制,應(yīng)有切實(shí)可行的成本預(yù)算,在可接受的成本支出情況下,盡可能為員工提供高品質(zhì)的福利項(xiàng)目。因此企業(yè)

3、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)原則。彈性福利設(shè)計(jì)不僅要考慮不同福利項(xiàng)目的匹配,更要注意福利導(dǎo)向與直接報(bào)酬激勵的一致性,彈性福利設(shè)計(jì)時要考慮福利總額與企業(yè)整體績效相結(jié)合,盡量實(shí)行有限的成本、效益最大化。

4、遵紀(jì)守法原則。設(shè)立福利項(xiàng)目必須符合國家相關(guān)法律對于福利金提取使用等要求,按照國家規(guī)定比例走稅前列支,非稅前列支福利項(xiàng)目需要將其納入員工個人收入中。20091112日,財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》對不能納入福利費(fèi)的項(xiàng)目作了進(jìn)一步明確。

5、行政與人力成本之投入。彈性福利制度對公司帶來最大的困擾,在于必須花許多人工審核處理員工申請補(bǔ)助的單據(jù),而每年與合作廠商議價也必須花上許多時間成本,此為企業(yè)導(dǎo)入彈性福利制度前應(yīng)審慎考慮之處。

6、動態(tài)調(diào)整原則。彈性福利不是一成不變的,員工的需求在不同時期往往有著顯著的差異,必須及時根據(jù)新的情況做出相應(yīng)的調(diào)整,維持短、中、長期結(jié)合的福利體系的平衡,保持一定的彈性和自由度,建立動態(tài)糾偏制度,以適應(yīng)員工需求。

 

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