發(fā)布時(shí)間：2013-09-27 16:02:27
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具備哪些特征的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，下面給出了下面五個(gè)方面的評(píng)價(jià)體系：1、有一個(gè)明確的目標(biāo)。先去觀察這家公司所處的行業(yè)目前是什么狀況，然后用你的強(qiáng)項(xiàng)去思考和分析你的優(yōu)勢是否適合這個(gè)行業(yè)。
90后跳槽的頻率簡直不可思議，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，90后職場人跳槽的頻率接近半年一次。
不止90后，越來越多的職場人加入人才市場上的流動(dòng)大軍，他們孜孜不倦地想通過嘗試跳槽來尋找符合心目中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的“更好的工作”。
至于什么是“更好的工作”，黃偉也說不清楚。他在一家規(guī)模不大的律師事務(wù)所負(fù)責(zé)民事訴訟，但他不久前甚至動(dòng)起了轉(zhuǎn)行的念頭，因?yàn)楝F(xiàn)在的這份工作“整天在調(diào)解各種糾紛，瑣碎到讓人精疲力竭”。
黃偉在他高一暑假那年被一部名叫《壹號(hào)皇庭》的香港電視劇迷住了，這部電視劇的主角是一群律師。于是他人生第一次樹立起了一個(gè)明確的目標(biāo)，并且順利地考取了法律專業(yè)。
黃偉曾經(jīng)隱隱地覺得自己似乎做錯(cuò)了決定，那是大學(xué)專業(yè)課進(jìn)行模擬法庭辯論的時(shí)候。“我其實(shí)不算一個(gè)邏輯性特別強(qiáng)的人，模擬辯論的時(shí)候就經(jīng)常腦袋里一片空白。”畢業(yè)的時(shí)候黃偉和他的家人想來想去做了一個(gè)成本收益最大化的選擇，把律師這個(gè)職業(yè)做下去。
不過，他現(xiàn)在想換一份公司法務(wù)的工作，最好是具有一定規(guī)模和知名度的公司。黃偉覺得這樣的工作可能更適合他的性格，薪酬福利方面也會(huì)更加穩(wěn)定，因?yàn)樗Y(jié)婚了，生孩子的事情也被這個(gè)新組建的家庭提上了日程。他向心儀的公司投過一些簡歷，但基本上石沉大海，只有一個(gè)剛成立不久的小型創(chuàng)業(yè)公司邀請(qǐng)過他去面試，黃偉想了想還是沒有去，因?yàn)槟遣环纤麑?duì)下一份工作的預(yù)設(shè)。
幾個(gè)月過去了，換工作的進(jìn)程進(jìn)展得非常緩慢，黃偉很想知道，理想中的好工作到底在哪兒。更重要的是，他需要明白，好工作，什么樣？
我們綜合采訪，總結(jié)出6個(gè)好工作必要的指標(biāo)，你可以稍有側(cè)重，但至少，在考量一份工作之前，你需要弄清楚這些問題。另一方面，如果公司管理者想要找到留住員工時(shí)考量的方向，這也會(huì)是一個(gè)對(duì)應(yīng)需求的思路——你知道他們都在想什么嗎？
好工作，有什么?
未來/合理的薪酬體系/對(duì)的人/存在感/成就感/安全感。
1、未來。你有詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃嗎？公司能不能提供相應(yīng)的平臺(tái)幫你實(shí)現(xiàn)？
2、合理的薪酬體系。這能幫你確認(rèn)自己的坐標(biāo)，輔助完善你的職場方向。
3、對(duì)的人。能給予你學(xué)習(xí)和進(jìn)步機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)。
4、存在感。存在感是結(jié)果，你只有確立了目標(biāo)，才能在過程中體會(huì)到它。
5、成就感。成就感是讓職場人感受到工作價(jià)值的核心因素。
6、安全感。一個(gè)好工作能幫助你抵抗風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)，帶給你安全感。
未來
你的工作能幫助你抵達(dá)未來嗎？
這應(yīng)該是你在向某一間公司投出簡歷前就思考的問題，其結(jié)論也是個(gè)相互印證的過程——你想要什么樣的未來？公司能給你什么樣的未來？而這兩個(gè)問題更直接的表述方式則是：你有詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃嗎？你未來希望加入的公司能不能提供相應(yīng)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃？或者至少，它能給你帶來你需要或者缺少的東西嗎？
有些人會(huì)帶著幻想去一家公司工作，專挑那些別人聽說的時(shí)候會(huì)“Wow”的公司，但好不容易進(jìn)去之后，又不知道該往哪里走，覺得這跟自己想象中的完全不同。像是滿腔深情被辜負(fù)了一樣，沒多久，他們又謀劃著跳槽找個(gè)新工作。
大部分職場人可能沒有意識(shí)到原因還是在他們自己身上。有些人在求職的時(shí)候，僅僅沖著公司的名氣而來，并不真正了解這個(gè)公司的具體情況，也不知道自己來這里工作的目標(biāo)。
很多人關(guān)心自己“為誰工作”，卻不是很清楚自己“為什么工作”。希望在規(guī)模更大、更酷的公司里工作這本身沒有錯(cuò)，但是在這些好公司的耀眼光環(huán)之下，職場人在求職的時(shí)候往往忽略了一件事——去真正地了解你向往的那家公司。
不知道這家公司和別的公司到底哪里不同，不了解這家公司的公司文化和你自身的發(fā)展需求是否有真正契合的地方，是造成職場人感覺找不到好工作的原因之一。你希望能得到的東西可能恰好不是這家公司所擅長提供的，而它能給予你的，又不是你想要的。
你顯然不會(huì)對(duì)它感到滿意，因?yàn)槟銈兌紱]能符合彼此的需求。
合理的薪酬體系
和其他幾項(xiàng)相比，這一項(xiàng)的權(quán)重可以適當(dāng)降低，但它卻總是成為影響你職業(yè)選擇的最后一根稻草。如果薪酬收入占你所有收入來源的絕大部分甚至全部，那么，它幾乎也決定了你的生活方式。薪酬，是衡量一個(gè)職場人的絕對(duì)市場價(jià)值的重要工具之一。
一份好工作，不意味著這個(gè)絕對(duì)的薪酬數(shù)字能時(shí)刻讓你滿意，而是你得知道，從長遠(yuǎn)看，它能否提供一套明確的薪酬體系——清晰的職責(zé)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度。很多中國公司和外企最大的不同也是在于管理制度是否完善。一個(gè)明確的薪酬體系會(huì)幫你確認(rèn)自己的坐標(biāo)，輔助完善你的職場方向。
只是，明確不意味著合理。薪酬是否符合職場人期待，總是和更多因素關(guān)聯(lián)，比如對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的認(rèn)知、對(duì)成長成本的容忍度等。在能夠看到一套“進(jìn)階體系”的時(shí)候，你會(huì)做出在不同職業(yè)階段的薪酬決策。
對(duì)的人
你愿意跟誰一起工作？絕大多數(shù)人的答案是“好老板，好同事”，或者換個(gè)思路，沒有人想要“豬一般的隊(duì)友”。
越來越多的工作目標(biāo)需要通過團(tuán)隊(duì)的合作來實(shí)現(xiàn)，能不能遇到一群對(duì)的人，遇到一個(gè)讓你有學(xué)習(xí)和進(jìn)步機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)是衡量一份工作是否是好工作的維度之一。
整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀正在發(fā)生著改變，尤其體現(xiàn)在對(duì)個(gè)體人生價(jià)值的衡量上�！邦嵏残缘氖录粩喟l(fā)生，以史蒂夫·喬布斯為代表的一些有能力改變社會(huì)的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)影響力劇增，使得職場人開始為自己謀求他們認(rèn)為更好、更自由的工作方式和環(huán)境，需要主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作受到更多人的推崇�！�
但是這也常常容易讓職場人產(chǎn)生錯(cuò)覺，將自己身邊同事是否足夠優(yōu)秀作為衡量一個(gè)好的職場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)之一。常被用來心靈雞湯的案例包括Google，F(xiàn)acebook，或者蘋果。
我們的提醒是，符合這些標(biāo)準(zhǔn)的“環(huán)境”大多由各式各樣的人組成，但這并不意味著一群很牛的人站在一起，就組成了一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。
具備哪些特征的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，下面給出了下面五個(gè)方面的評(píng)價(jià)體系：
1、有一個(gè)明確的目標(biāo)。
2、團(tuán)隊(duì)成員間可以良好地溝通并很快達(dá)成共識(shí)。
3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有公認(rèn)的共同的價(jià)值觀。
4、團(tuán)隊(duì)成員互相支持，并且都能獲得歸屬感。
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能做到有效的授權(quán)。
無論你現(xiàn)在身處或者即將加入的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是大還是小，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的性格如何，甚至是可能需要你來從零開始組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，只要同時(shí)滿足這五個(gè)條件，它可能就是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。