發(fā)布時(shí)間：2013-09-13 09:42:37
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伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)模式與管理模式也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整創(chuàng)新，以求適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部面臨著前所未有的調(diào)整，戰(zhàn)略性人力資源管理逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施。而近年來(lái)全國(guó)范圍內(nèi)的各項(xiàng)人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的直接效益更是越發(fā)明顯，而企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)此方面的研究與實(shí)證工作也在進(jìn)一步推進(jìn)。尤其是國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)，由于其資金和規(guī)模的制約，在人力資源方面受制比較明顯，但就國(guó)內(nèi)形勢(shì)來(lái)講，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全局下的中小企業(yè)是市場(chǎng)活力的基礎(chǔ)，在容納就業(yè)和創(chuàng)造需求方面具有重要的作用。因此，從全局角度處理企業(yè)協(xié)調(diào)人力資源冗余，提高企業(yè)績(jī)效，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。
一、人力資源冗余及有關(guān)含義
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的冗余其實(shí)更是一個(gè)企業(yè)的潛在實(shí)力，在一定條件下企業(yè)完全可以將其轉(zhuǎn)化為可利用資源。現(xiàn)今一些企業(yè)管理人員將企業(yè)的冗余看成是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)生的超出投入的資源積累，主要包括企業(yè)人力資源的冗余及企業(yè)資本的冗余。從企業(yè)發(fā)展角度上來(lái)講，企業(yè)資源的冗余為企業(yè)提供了十分重要的可利用資源，而且可以使企業(yè)在急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境下提高自己的適應(yīng)能力，從而提高企業(yè)的績(jī)效。
而所謂的人力資源冗余，主要就是指企業(yè)內(nèi)部所需人力資源總量小于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際人力資源總量，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了人力資源富余。從生產(chǎn)角度來(lái)講，其實(shí)就企業(yè)的既定產(chǎn)出超出了企業(yè)最低人力資源投入，出現(xiàn)了人力資源的積存。從企業(yè)自身的角度來(lái)看，人力資源冗余是企業(yè)潛能的表現(xiàn)，企業(yè)員工和專(zhuān)業(yè)技工在發(fā)揮個(gè)人能力的時(shí)候，就體現(xiàn)出企業(yè)的潛能，而人力資源的冗余可以看作個(gè)體能力發(fā)揮與企業(yè)能力體現(xiàn)之間的差值，可以看作是企業(yè)員工尚未被開(kāi)發(fā)的潛能。
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，最有效的競(jìng)爭(zhēng)力就是不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)人才，而其次就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行系統(tǒng)的素質(zhì)培養(yǎng)與技能培訓(xùn)。而在人才培訓(xùn)和員工深造的過(guò)程中，企業(yè)員工在素質(zhì)與技能上就會(huì)得到提升，體現(xiàn)在生產(chǎn)上就會(huì)產(chǎn)生人力資源的冗余，這就是人力資源冗余產(chǎn)生的原因之一。還有的情況是，企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中自我提高學(xué)習(xí)和“干中學(xué)”使個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)技能發(fā)生了提高，超出了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要，同樣形成了人力資源的冗余。除此二者之外，企業(yè)人力資源冗余產(chǎn)生還有一種被動(dòng)的情況，即在企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)項(xiàng)目或部門(mén)隨著社會(huì)的發(fā)展被淘汰或被其他部門(mén)取代，導(dǎo)致原有的項(xiàng)目部門(mén)員工成為企業(yè)人力資源的冗余。由此看出，企業(yè)人力資源的冗余一般分為兩種，一種是難以滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)需要而出現(xiàn)的人力資源冗余，另一種是可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，但當(dāng)下尚未發(fā)揮全部潛能，從而出現(xiàn)的人力資源冗余。一個(gè)企業(yè)的人力資源冗余具有很強(qiáng)的潛在性，有時(shí)候從表面看上去很難看出，企業(yè)可以識(shí)別員工是否具有某種知識(shí)、技能，但卻很難確定每個(gè)企業(yè)員工的真正潛在能力，因此也就無(wú)法將合適的員工安排到最合適的崗位，布置最合適工作，也就很難發(fā)揮企業(yè)員工的真正才能。所以，一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)人力資源的冗余屬于企業(yè)生產(chǎn)的正�，F(xiàn)象，只是在不同類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)不同。
二、人力資源冗余與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
目前，我國(guó)對(duì)于企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系的研究還不夠深入，基本的研究都是通過(guò)對(duì)人力資源冗余的相關(guān)概念與涵義進(jìn)行分析，得出的一些比較定向的成果。但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推行，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部人力資源所引起的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題也日益明顯�；诖耍缭谏鲜兰o(jì)末期，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部減員增效工作就積極進(jìn)行，實(shí)際上對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人力資源冗余的調(diào)整，客觀(guān)上也說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部人力資源冗余對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生了影響�？梢�(jiàn)，企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系十分密切。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，深入分析企業(yè)人力資源冗余與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，將企業(yè)人力資源冗余轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)撃�，以此作為一種企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
從理論上講，如果一個(gè)企業(yè)能夠保證人力資源實(shí)際量和企業(yè)實(shí)際需求一致，使企業(yè)人力資源冗余消失，則這個(gè)企業(yè)所獲得的績(jī)效一定是最高狀態(tài)。但是這一點(diǎn)只是理論上的設(shè)想，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)是做不到如此完美的。因?yàn)樵谄髽I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，防患未然，能在市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候做出有效反應(yīng)，在一般情況也不得不維持一定量的人力資源冗余。這樣一來(lái)，雖然在企業(yè)的成本上會(huì)增加企業(yè)開(kāi)支，但為了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的整體情緒，保持企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久姿態(tài)，企業(yè)有必要存在一定的人力資源冗余。再有，為了企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)模式上積極的轉(zhuǎn)型和企業(yè)內(nèi)部新戰(zhàn)略、新政策的順利實(shí)施，企業(yè)也必須存在相應(yīng)的人力資源冗余，以此增強(qiáng)企業(yè)的延伸性。由此看來(lái)，在企業(yè)人力資源冗余少的時(shí)候，與企業(yè)的績(jī)效之間的關(guān)系是負(fù)相關(guān)。所以為了面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須保證存在一定數(shù)量的人力資源冗余，才能在企業(yè)需要變動(dòng)或需要發(fā)展時(shí)放開(kāi)手腳，有施展的余地。因此，從某種程度上來(lái)說(shuō)，人力資源冗余是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。
通過(guò)上述論斷，我們可以看出企業(yè)人力資源冗余在企業(yè)的發(fā)展與生存上提供有效保證。所以企業(yè)有必要在一定程度上保持人力資源冗余，從而增加企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)力和加大在競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jī)效。具體方法上，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)及引導(dǎo)員工職業(yè)能力提升都會(huì)使企業(yè)人力資源出現(xiàn)冗余，從而在企業(yè)績(jī)效與技術(shù)創(chuàng)新上取得提高。綜上所述，我們可以看出人力資源冗余與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，即在企業(yè)人力資源冗余過(guò)少的情況下，人力資源冗余與企業(yè)績(jī)效之間是負(fù)相關(guān)；在企業(yè)內(nèi)部的人力資源冗余過(guò)多的情況下，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，此時(shí)兩者之間的關(guān)系也是負(fù)相關(guān)；而只有人力資源冗余適度時(shí)，才有利于企業(yè)的發(fā)展，人力資源冗余與企業(yè)績(jī)效之間是正相關(guān)。
總之，企業(yè)的人力資源冗余是一個(gè)相對(duì)性比較大的企業(yè)發(fā)展因素。就經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天看來(lái)，一方面企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，不僅要加大對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，而且要對(duì)在職員工的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行大力提升，發(fā)展人力資源冗余；另一方面企業(yè)應(yīng)不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部整合資源，使人力資源冗余不斷適應(yīng)新需要，以減少人力資源的冗余，始終把人力資源冗余合理地控制在適度范圍內(nèi)，進(jìn)而發(fā)揮其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特殊作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。