發(fā)布時(shí)間：2013-08-15 10:19:22
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結(jié)果是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)我們可以說出一萬種人才可能具備的特征，但是所有的人才都必須具備一個(gè)特征，就是能夠出活。人才必須能完成常人所不能完成的事情，才能最終證明一個(gè)人是否是人才。所以相馬只是完成50%的工作，剩下的50%是賽馬。
我們身邊有無數(shù)夸夸其談之徒，而且很多人都是浪得虛名。我認(rèn)識(shí)一位知名的職業(yè)經(jīng)理人，他給人一種無懈可擊的感覺，學(xué)歷背景好得不得了。可是，他在最近15年幾乎干砸了他從事的所有工作，但是他總能在另外一個(gè)公司找到一個(gè)高管的位置，拿到非�？鋸埖男劫Y。我有時(shí)候在想：推薦他的獵頭公司我可以理解，因?yàn)橐嶅X嘛！但那些拍板聘請(qǐng)他的人做這么重大的決定時(shí)難道不經(jīng)過慎重考慮嗎？你要請(qǐng)的不是一個(gè)“繡花枕頭”，而是一個(gè)可以給你解決問題的人，一個(gè)真正的人才！
人的內(nèi)心世界非常復(fù)雜，如果他會(huì)掩飾的話，我們無法確認(rèn)他是否有童年的陰影，我們也無法了解他的真實(shí)意圖。所以自古以來，大偽似真，大奸似忠。越是無恥的人越宣揚(yáng)自己高尚，越是懶惰的人越假裝自己鞠躬盡瘁。很多事情我們真的無法判斷，或者說判斷的成本太高。我們唯一可以做出客觀判斷的就是結(jié)果，我們只能以勝負(fù)論英雄，以成敗論英雄，以結(jié)果論英雄。如何控制用人風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為最好的方式就是實(shí)驗(yàn)。你能管理好5個(gè)人，那么就讓你管理10個(gè)人；你能管理10個(gè)人，就讓你管理20個(gè)人。以此類推下去，風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是可控的。當(dāng)企業(yè)用“空降兵”的時(shí)候一定要查一下他過去的業(yè)績(jī)情況，如果這是一位常敗將軍，我覺得別指望他可以翻身。
一天晚上，我接到一個(gè)客戶劉備的電話，他實(shí)際上就是把我當(dāng)朋友對(duì)我發(fā)泄一下而已。他們剛剛請(qǐng)了一個(gè)經(jīng)理，此人在面試的時(shí)候的表現(xiàn)得非常好，邏輯非常清晰而且胸懷非常坦蕩，給人一種相見恨晚的感覺，他們立刻給此人發(fā)了聘書。但是，此人上班以后的表現(xiàn)令人匪夷所思，工作幾乎沒有按時(shí)完成過，平均每個(gè)星期和同事發(fā)生一次矛盾。實(shí)際上，聽到這里我就有了答案，但是我還是說：“你先將他的簡(jiǎn)歷發(fā)給我，我看完后給你電話�！辈坏�10分鐘，我就收到了劉備的秘書發(fā)來的郵件。從格式上我看得出，這是一份經(jīng)過我們的同行精心包裝過的簡(jiǎn)歷。我能看得出此人的經(jīng)歷很有問題，我給劉備打了電話，說：“劉總，此人的簡(jiǎn)歷非常有問題，他最近4年沒有晉升，但是跳了4次槽。沒有晉升卻換了工作，這說明他肯定都是待不下去離開的，甚至可能是被解聘了。而且如果他聲稱換了4份工作，這表明至少換了4份，有可能是5份甚至是6份。我相信，肯定有一些工作時(shí)間太短，他自己都不好意思寫進(jìn)去了。從結(jié)果上看，此人的經(jīng)歷非常失敗，可以基本斷定是個(gè)廢品，他肯定有些致命缺陷�！眲溆行┯魫灒f：“此人面試時(shí)的表現(xiàn)真的不錯(cuò)，而且要價(jià)也不高啊�！蔽艺f：“這是最大的問題，他可能是一個(gè)稱職的演員，甚至是一個(gè)不錯(cuò)的知識(shí)分子，但肯定不是一個(gè)稱職的經(jīng)理。但是，您不需要弄清楚他為什么會(huì)判若兩人，只需要抓緊時(shí)間在試用期內(nèi)終止合同。”
最后的結(jié)果沒有什么懸念，終止合同。但此人大鬧一場(chǎng)，他對(duì)和他談話的副總說資本家沒有一個(gè)好東西，他已經(jīng)被無良資本家炒了4次了！不過自己沒那么容易走。他在上班的第一天就看出了企業(yè)不規(guī)范的地方，他知道肯定有被炒的一天，可惜證據(jù)還沒有收集完畢，公司如果不給他補(bǔ)償金，他就弄個(gè)魚死網(wǎng)破！副總聽了這位仁兄的話嚇出了一身冷汗，此人簡(jiǎn)直就是一顆定時(shí)炸彈，幸虧發(fā)現(xiàn)得早，否則企業(yè)早晚會(huì)被他折騰得脫層皮。
我相信人的本性是很難改變的，你很難想象一個(gè)人可以有180度的轉(zhuǎn)變，不管他自己有多大的決心。下面，和大家分享一個(gè)小故事。
有一個(gè)地方住著一只蝎子和一只青蛙。蝎子想過池塘，但它不會(huì)游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“青蛙兄弟，你能馱著我過池塘嗎？”“我當(dāng)然能�！鼻嗤芑卮穑暗谀壳斑@種情況下，我必須拒絕，因?yàn)槟憧赡軙?huì)在我游泳時(shí)蜇我，我見過你蜇我的哥們兒�！薄翱晌覟槭裁匆@樣做呢？”蝎子反問，“過去純粹是為了謀生，它們欺負(fù)我，我不得不反抗，現(xiàn)在蜇你對(duì)我毫無益處，因?yàn)槟闼懒宋揖蜁?huì)沉沒。這樣吧，我不但不蜇你，還愿意付你兩元錢�！鼻嗤茈m然知道蝎子是多么狠毒，但是覺得它說得有道理，而且兩元錢可以干很多事情，比如買一串冰糖葫蘆。青蛙想，也許蝎子這一次會(huì)收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙的背上，它們倆開始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時(shí)，蝎子突然彎起尾巴蜇了青蛙一下。傷勢(shì)嚴(yán)重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢？蜇我對(duì)你毫無益處，因?yàn)槲宜懒四憔蜁?huì)沉沒�！薄拔抑��！毙右幻嫦鲁烈幻嬲f，“但我是蝎子，我必須蜇你，這是我的天性�！�
我相信稍微有點(diǎn)兒閱歷的人都見過無數(shù)這樣的“蝎子”。注意，離這種人遠(yuǎn)一點(diǎn)兒，別指望奇跡會(huì)在你面前出現(xiàn)。
我們可以看一下曾國(guó)藩的用人之術(shù)，我覺得非常實(shí)用。曾國(guó)藩的用人之術(shù)很有特色，最典型的就是“廣收、慎用”，實(shí)際上也就是用實(shí)踐來檢驗(yàn)結(jié)果。凡是有一技之長(zhǎng)的人來投奔他，他一定會(huì)收下來。但他很慎重地用人，不輕易重用，也不疏遠(yuǎn)。他總是讓人先辦點(diǎn)兒容易的差事，如果辦得好你就可以被提拔；如果辦不好，兄弟，你就只能辦點(diǎn)兒更小的事情。這種做法非常適合當(dāng)時(shí)的局面，就憑這套辦法，他將民兵組織——湘勇變成了朝廷第一勁旅。他的手下光是封疆大吏就出了23人，值得學(xué)習(xí)��！