發(fā)布時間：2013-08-06 17:54:47
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在職場中，有這樣一類人。他們工作能力強、業(yè)績突出，但當(dāng)別人為升職擠得頭破血流時，他們卻有著如世外高人般的超然態(tài)度，勇敢瀟灑地對升職SAY NO！
職場拒升族，是指職場中面對升職機會卻毅然說不的員工。這一類人通常工作能力強、業(yè)績突出。他們的口號是：老板，我不是混混，我只是有更好的選擇。
其實也并不是所有的升職都是好機會，職場拒升族們也都有他們各自不同的理由拒絕升職。
升職后煩惱太多責(zé)任太大
升職，有時也就是聽起來好聽點兒。升職后隨之而來的還有各種煩惱：上班時間不能隨便跑，幾乎每天都要開會，還容易“拖堂”，業(yè)余時間被侵占太多；而且絕大多數(shù)都會對著大老板，容易壓抑；周末也經(jīng)常要加班，而單位還有個變態(tài)的規(guī)定，普通員工加班能調(diào)休，一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)加班反而不能調(diào)休；最重要的，當(dāng)主管后，要管理一個團隊，責(zé)任重大，而且團隊的好壞直接牽涉到自己的薪水。
位置做得越高，肩上的責(zé)任也越重，生活的樂趣也失去得越多。要是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就身不由己了。工作時間內(nèi)，全力以赴，但工作時間之外，就得活的自由點，享受一下生活。
升職會失去個人上升空間
經(jīng)過多年的磨練，你的羽翼終于豐滿，你可以展翅高飛了。身為公司骨干的你，一定是老板的寵兒，也是老板最不愿失去的助手。因為你的重要性，雖然已經(jīng)對他構(gòu)成了威脅，但是為了不至于被別人所用，以至于被別的公司挖了墻角，所以為了讓你能繼續(xù)為公司服務(wù)，老板慷慨地給你位子。
沒有職業(yè)發(fā)展空間，你的職涯宛若死水一潭。職業(yè)生涯的“發(fā)展性”決定了你能否達(dá)到職業(yè)目標(biāo)。積累了足夠的職業(yè)含金量、核心競爭力，但卻沒有空間去發(fā)揮，你一定會抱怨“英雄無用武之地”，豐厚的薪水和眼前的位子買斷了你職業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，想來一定是件不劃算的事。
身體健康比什么都重要
選擇停步不前，有一部分人持“健康”理由。他們有個共同點：病得怕了。
活動策劃人美美在10月份時，一邊感冒一邊趕著做活動，感冒好了咳嗽了差不多一個月，而且越來越嚴(yán)重，去醫(yī)院檢查后嚇了一跳：被診斷為初期肺結(jié)核，建議隔離休息。她于是不得不放下手頭上的所有工作，遵醫(yī)囑去休息。休病假時，美美不斷反省，發(fā)現(xiàn)自己近年不停出差，作息不正常，睡眠質(zhì)量也很差，缺乏鍛煉……結(jié)果熬壞了身體。經(jīng)此一役，她不再像八爪魚一樣什么活動都接來做，周末盡量不給自己安排工作。
美美說：“以前常常想什么時候才可以升職，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)就算升職，我的工作范疇是差不多的，只是責(zé)任重了，壓力大了，加了的薪水轉(zhuǎn)眼就變成醫(yī)藥費了。”
她寧愿要多一些私人空間，生活規(guī)律一點，還自己一個健康身體再說。
本身并不能勝任管理工作
蘇珊現(xiàn)年49歲，自從入行那一天起，身邊的人就一直想把她推到管理席位上。原因她心里很清楚，無非是說她人際關(guān)系融洽，善于發(fā)現(xiàn)人才、眼光獨到而精準(zhǔn)，再就是擅長和他人進行溝通。不過每次她都坦言拒絕了。
“不管是家人、朋友、老板、同行，還是一起在車站搭車的人，幾乎每個人都覺得我犯下的是不可原諒的錯誤。”蘇珊說。蘇珊拒絕升職，原因其實很簡單：“我并不擅長管理工作，”她說，“興趣跟管理完全是兩回事。對那些不夠盡職的行為我不能坐視不理，但是真要讓我承擔(dān)起管理的職責(zé)來，我又做不到。”
其實，像蘇珊這樣有自我意識的人并不多見。實際上有相當(dāng)一部分人根本不適合呆在管理層，只是他們自己沒有意識到這一點。很多年輕人都是稀里糊涂就當(dāng)上了老板，其實他們根本就不清楚什么是管理。這牽扯的不只是收支平衡、按期交貨的問題，你還要懂得如何去領(lǐng)導(dǎo)別人。不論你的工作做得有多么出色，都不能拿來作為晉升的砝碼，別以為自己做得好就可以去管理別人。
保障自身生活質(zhì)量
一旦升職加薪，就沒有自己的生活了。、這不是開玩笑，升職后，要面對的責(zé)任更多了，工作上的義務(wù)也更大了，加班那是肯定的，私人空間與時間被剝奪也是必須的。
就小白而言，現(xiàn)在基本不用加班，偶爾的突發(fā)狀況另當(dāng)別論。每年基本上會去非洲出差1～2次，其他時間都是正常上下班與雙休。旅游、健身、休閑甚至讀在職MBA ，這些事情都不耽誤，所以覺得過得還是挺滋潤的。
再看看小白上司的生活，他在銷售公司里基本是幾人之下幾百人之上的位置，常年駐扎在非洲，不是一地，而是在非洲各國之間飛來飛去。每年平均回國1～2次，多是在階段工作總結(jié)時期。過年、過節(jié)回家這些想都不要想，妻子孩子父母都在國內(nèi)，只能靠視頻、電話偶爾聯(lián)絡(luò)下。家里基本上是完全不能指望他的，他光工作都忙不過來的。中國駐非洲的企業(yè)這么多，他要一直保持業(yè)績穩(wěn)步增長，所以拜訪客戶、拉關(guān)系這類的工作一定要做到位。于是抬頭紋、表情紋這些都是眼見著就出現(xiàn)了。
所以為了保證自己的生活質(zhì)量，小白拒絕升職，覺得維持現(xiàn)狀是最好的選擇。
拒升不僅是對自己負(fù)責(zé)，更是對組織負(fù)責(zé)。
一覽HR研究院就業(yè)關(guān)系研究員李女士就此事發(fā)表看法，她認(rèn)為職場拒升族不僅是對自己負(fù)責(zé)更是對組織負(fù)責(zé)，在管理學(xué)中早就有過這樣的經(jīng)典案例：一個技術(shù)高超的一線技術(shù)人員被技術(shù)總監(jiān)看中，升任為技術(shù)主管，但這位技術(shù)人員確實缺乏管理天賦，例行生產(chǎn)技術(shù)會議上為了減輕技術(shù)工作的強度提出了一系列從技術(shù)工作出發(fā)的建議，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，最后不僅沒有按期完成任務(wù)，技術(shù)員工也因為績效未達(dá)標(biāo)而沒有領(lǐng)到額外獎金，對這位技術(shù)主管有所怨懟。讓這位技術(shù)主管的權(quán)威形象一下子黯淡了不少，從此公司多了一個蹩腳的管理者，卻缺少了一個出色的技術(shù)員。
在社會現(xiàn)行的價值觀中，一直有一種對管理工作的誤解，認(rèn)為管理工作就是指點江山，不用干活。殊不知管理工作是所有工作中最辛苦和責(zé)任最大的工作，就像上述案例中所列舉的一樣，這樣的工作并不適合所有人。能夠有自知自明，進而拒絕管理工作，看似與主流價值觀相悖，實際上正是一種對自己對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。