發(fā)布時(shí)間：2013-07-26 09:44:27
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作為領(lǐng)導(dǎo)，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必須做的，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的將來的領(lǐng)導(dǎo)者。也許這是很多老板不愿意做的事情，所以當(dāng)我們想采訪企業(yè)的接班人計(jì)劃的時(shí)候，他們都選擇了回避。也許從這些老板的心里，希望自己永遠(yuǎn)都能站在一線，雖然這和他們的知識是相悖的，但又何妨呢？直到他們找到屬于自己的另一片天地。
不過，還是在你發(fā)現(xiàn)事業(yè)的另一塊新大陸時(shí)，先找到誰有可能幫你堅(jiān)守陣地的。也許就像馬云，找到陸兆禧一樣。
美國高速增長企業(yè)的頂級顧問，同時(shí)也是可預(yù)見成功公司的CEO和總裁的Les McKeown，他認(rèn)為評估哪一位具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，最有效的環(huán)境是那種老舊的、待命的，管理會議。準(zhǔn)確地說這樣的會議一般是例行慣例的、煩人的、乏味的，但是這樣的對照中，就可以將有潛在領(lǐng)導(dǎo)力人的完全顯現(xiàn)出來。Les McKeown認(rèn)為最明顯的對照有以下5個(gè)方面：
1、參與度（屏幕vs 人）
管理者看著屏幕，領(lǐng)導(dǎo)者與人建立聯(lián)結(jié)。如果你想要被真正地作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)你在開會的時(shí)候，別理會屏幕。看著房間里的人，不是你的筆記本電腦。和這些人交流，定睛在他們身上，而不是在你的手持設(shè)備和智能手機(jī)上。
相反地，如果你想被看做是管理者，而非一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就在你參加的每個(gè)會議期間，啟動你的筆記本電腦，開始記錄你的會議。或者每7分鐘就抓住你的電話，專注地注視它。弄清楚每天你工作的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)對你而言，更加重要，相對于那兒別的每個(gè)人討論的戰(zhàn)略問題而言。
2、失敗
是的，這出問題了，是的，這也確實(shí)是某人的錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)不會抱怨，他們會放下。
3、造作
“幫我看看�！笔呛玫摹！翱粗摇！眲t不是。
如果你用過于研究的肢體語言、讓人費(fèi)解的詞匯表達(dá)或者令人吃驚的服裝，來喚起別人對你的關(guān)注，結(jié)果發(fā)現(xiàn)你被始終忽視，而不能在領(lǐng)導(dǎo)崗位，不要感到吃驚。那些已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位的人知道，如果你總是處于不安全狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)力就會棄你而去。
4、沉著
如果在這個(gè)會上僅僅11分鐘，你就在桌子底下抖動你的腿，好像你要固定某個(gè)東西一樣，，而且你還想讓我信任你在領(lǐng)導(dǎo)位置上？我覺得沒戲。
如果你咬指甲，就像世界末日來臨一樣，嘎嘣嘎嘣要桌上的每塊糖，就像是最后一塊一樣，或者撕下你水瓶上的標(biāo)簽就像拆除爆炸裝置一樣，我是百分百不確信把企業(yè)精密的控制交在你的手上。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者是非常專注不會不焦慮，太忙碌而不神經(jīng)質(zhì)，太投入而不無聊。
5、專注
多數(shù)人開始一個(gè)全天會議時(shí)會保持忙碌和警醒。在某種程度上，在下午3：37的時(shí)候，你還保持忙碌和警醒，你就暗示你可能是領(lǐng)導(dǎo)力的材料，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候，碳水化合物的午餐，再加以可怕的多標(biāo)簽的電子表格精讀很容易帶來陣陣睡意。
假設(shè)這個(gè)主題是重要的，在一天結(jié)束，當(dāng)事情變得古怪時(shí)，你還有多少創(chuàng)意和專注呢？
作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要的是旺盛的精力、安靜的心、冷靜的思考、以及有意義的專注。很多時(shí)候，真正的領(lǐng)導(dǎo)是在一些細(xì)微之處，就能看出他是否真正具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。