發(fā)布時間：2013-07-25 09:55:31
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很多企業(yè)會將目光放在已入職員工的職業(yè)勝任力上，殊不知，剛邁出校門走向職場的畢業(yè)生勝任力更應(yīng)當引起企業(yè)和學(xué)校的關(guān)注。
699萬！對雇主來說，這一龐大的畢業(yè)生群體無疑是利好消息，意味著企業(yè)在招聘方面會有更廣泛的選擇。但處于轉(zhuǎn)型期的中國經(jīng)濟環(huán)境，又使得企業(yè)在招聘策略上不得不小心謹慎。
作為人才衡量解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，SHL每年都會推出一項針對畢業(yè)生的職業(yè)勝任力報告中，根據(jù)他們的調(diào)研顯示，20 0 6-2013年每一屆的畢業(yè)生在勝任力方面的數(shù)據(jù)趨向都不一樣。以2012屆畢業(yè)生入職一年后的勝任力評估結(jié)果來看，畢業(yè)生通過近一年的工作大幅提高了自身的工作能力，其中在制造、電子通信與科技兩個行業(yè)中工作的畢業(yè)生勝任力提高的最為明顯。然而在部分勝任力的維度上的提升并不能夠滿足該行業(yè)中企業(yè)的期望，其中生物醫(yī)藥行業(yè)中工作的畢業(yè)生提升最快，并與該行業(yè)企業(yè)最為關(guān)注的勝任力相匹配。
關(guān)鍵的問題是，學(xué)校相對更注重對學(xué)生技能方面的教育培養(yǎng)，但要上升到勝任力性格維度將會有一定難度。那么，如何應(yīng)對這個問題呢？
“ 我們認為應(yīng)該先評估學(xué)生各方面的素質(zhì)和能力，再有的放矢地培養(yǎng)�！盨HL業(yè)務(wù)策略與定制方案總監(jiān)兼高級顧問陳凱認為，目前的大學(xué)生一般都是在臨近畢業(yè)期間學(xué)校進行就業(yè)輔導(dǎo)，邀請評測公司或咨詢公司為學(xué)生講授如何就業(yè)、如何提高評測成績等。
“我們認為這種方式有些本末倒置，因為學(xué)校沒有考慮到進入企業(yè)后，這些學(xué)生到底能否真正適應(yīng)？一位畢業(yè)生的所有能力和素質(zhì)力并不是短期能夠提升的，這不是一蹴而就的過程。因此，我們建議學(xué)校應(yīng)該從大四剛開始就為學(xué)生安排一系列的活動，直到學(xué)生畢業(yè)正式走入工作崗位，培養(yǎng)學(xué)生的能力和素質(zhì)，這才是一個循序漸進的過程。”
從企業(yè)角度來看，以往企業(yè)急速擴張，人才一旦招進來就被填充至各個崗位，無暇顧及畢業(yè)生的能力如何。前期的招聘也只能通過最簡單的方法，僅僅考量專業(yè)級學(xué)生之前是否有相對應(yīng)的項目經(jīng)驗……
現(xiàn)在，公司已經(jīng)非常清晰地意識到，盲目招聘的后果要么人才大量流失，要么能力沒有達到要求。因此企業(yè)當下做的事情更多是在不斷更新?lián)Q代，招入更優(yōu)秀的人才，這時往往需要一些招聘工具的幫助。但一些企業(yè)某種程度并不覺得測評有那么重要，這是因為企業(yè)仍處于人才的更新?lián)Q代進程中。隨著中國不斷的發(fā)展，人才評測會逐漸走進更多本土企業(yè)的視野。
“當然，他們覺得測評只是一個方面，他們還有很多其他方面的活動，例如通過組織舉辦一些競賽活動，建立內(nèi)部人才引進機制，向每個學(xué)校最優(yōu)質(zhì)的學(xué)生提供大量資金，讓他們進入企業(yè)，把他們作為這個學(xué)校的輻射點，由他們引薦優(yōu)秀的師兄師妹……”陳凱說道。
目前，測評工具的使用更多被外企所運用。若從宏觀趨勢來看，越來越多的企業(yè)開始意識到人才的重要性，而且企業(yè)面臨到了人才問題的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)很大程度上源于企業(yè)擇才的失誤。
除此之外，如果企業(yè)能夠?qū)R的職能、以及在HR分支下的層級都有比較清晰的職能和定義，對于企業(yè)來說會有非常大的幫助。陳凱說：“這才叫術(shù)業(yè)有專攻，一位HR如果只負責招聘，他就有可能受到很多招聘方面的培訓(xùn)，諸如面試師培訓(xùn)等，他會成為一個優(yōu)秀的面試官。相反，如果HR什么事情都要做，就沒有辦法接受一系列專業(yè)的培訓(xùn)。所以要讓HR真正成為某一領(lǐng)域的專家是很困難的，這往往取決于企業(yè)對人力資源的重視程度。”
隨著各行各業(yè)競爭的日益加劇，人才的重要性日益凸顯。無論是畢業(yè)生招聘，還是高管招聘，職業(yè)勝任力評測對于企業(yè)來說都至關(guān)重要。在企業(yè)實現(xiàn)高效選才的多種手段中，評測工具可以有效地利用人才數(shù)據(jù)庫，幫助企業(yè)做出合理而有效的人才決策，安排合適的員工在合適的崗位，從而做到對于人才的有的放矢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。