工資條的秘密
發(fā)布時(shí)間：2013-07-19 08:56:08
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2012年12月，我參加了某次會(huì)議，無(wú)意中在酒店走廊拾到了一個(gè)工資條。撿到東西本應(yīng)該歸還失主的，但這張工資條卻激起了我的好奇心，所以，我把這張工資條帶了回來(lái)，利用這兩天的空隙，對(duì)該企業(yè)員工工資結(jié)構(gòu)、薪酬水平和福利三個(gè)方面做了個(gè)分析。
我并不贊成由典型事件推理一般規(guī)律的方法，本篇的研究也就權(quán)當(dāng)是做了一個(gè)腦力游戲吧。
一、工資條主人身份
這張工資條是在酒店走廊中撿到的，當(dāng)時(shí)是中午時(shí)間，住店的客人還是比較多的。從這點(diǎn)考慮這張工資條應(yīng)該是無(wú)意中遺失的，而且時(shí)間不長(zhǎng)。由于酒店客人級(jí)別比較高，從工資條的金額來(lái)看，應(yīng)該不屬于客人。酒店管理人員一般是在上、下午時(shí)間檢查各項(xiàng)工作，所以我將這張工資條的主人定位為客戶部門樓層服務(wù)員。
二、薪酬結(jié)構(gòu)
以“合計(jì)”和表格形式為各項(xiàng)目的分界點(diǎn)。工資表中包括了工資、績(jī)效、店齡工資、個(gè)人補(bǔ)貼、工作補(bǔ)貼、補(bǔ)差、法定福利、代扣款。
即：?jiǎn)T工實(shí)發(fā)工資=月工資+考核評(píng)分后的績(jī)效工資+補(bǔ)貼-福利-代扣費(fèi)用
其中：月工資=基本工資+加班工資+職務(wù)津貼+績(jī)效工資
考核評(píng)分后的績(jī)效工資根據(jù)考核得分計(jì)算
補(bǔ)貼=店齡補(bǔ)貼+個(gè)人補(bǔ)貼+工作補(bǔ)貼
其中：個(gè)人補(bǔ)貼=保健費(fèi)+獨(dú)生子女費(fèi)
工作補(bǔ)貼=英語(yǔ)訓(xùn)導(dǎo)師+安全獎(jiǎng)+加班費(fèi)+技術(shù)補(bǔ)+空額加班工資
代扣費(fèi)用為工會(huì)會(huì)費(fèi)。
以上項(xiàng)目中：績(jī)效工資出現(xiàn)了兩次，第一次為“績(jī)效工資”，第二次為“實(shí)得績(jī)效工資”，數(shù)字為負(fù)，之前有一項(xiàng)考評(píng)得分。為什么一個(gè)績(jī)效工資項(xiàng)目在工資條中出現(xiàn)了兩次？我理解為，第一項(xiàng)績(jī)效工資是與企業(yè)或部門績(jī)效掛鉤的項(xiàng)目，第二項(xiàng)績(jī)效工資與個(gè)人考評(píng)掛鉤。從兩項(xiàng)內(nèi)容和金額來(lái)看，如果前一項(xiàng)績(jī)效工資與企業(yè)或部門績(jī)效掛鉤，那么可以理解為企業(yè)或部門完成了整體績(jī)效。個(gè)人考核得分為96分，卻扣了120元錢。說(shuō)明個(gè)人績(jī)效采用扣分原則，100分屬于合格。不足100分的，相應(yīng)扣減工資。4分扣減120元，應(yīng)該是每1分扣30元吧。結(jié)合工資條是樓層服務(wù)員的，可以判斷該工資對(duì)服務(wù)人員的考核應(yīng)該有明確的評(píng)分項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)96分應(yīng)該是一個(gè)月工作記錄匯總的結(jié)果。
加班工資為什么出現(xiàn)了三次？與工資條主人樓層服務(wù)員的工作性質(zhì)相結(jié)合，并考慮到績(jī)效工資的情況，判斷第一項(xiàng)加班費(fèi)為根據(jù)公司或部門要求，是每月常規(guī)性的加班。考慮490元錢的計(jì)算因子，存在兩種情況，即例行加班10天，每天49元；例行加班7天，每天70元。判斷為后者。如果以11月26日到12月25日為一個(gè)薪酬計(jì)算周期，則12月有10個(gè)雙休日，員工實(shí)際休息3天。
第二個(gè)和第三個(gè)加班工資都出現(xiàn)在同一項(xiàng)下，其中第三個(gè)加班工資為空額加班工資（410元）。所謂空額是應(yīng)有未有的編制�？疹~加班工資不是固定術(shù)語(yǔ)，應(yīng)該算是企業(yè)自創(chuàng)的。既然有空額就一定有編制，有空額的費(fèi)用，那么工資一定是按計(jì)劃管理的方式，而且是以員工編制為基礎(chǔ)確定的人員編制。我對(duì)空額加班工資的理解為：部門員工編制不滿的情況下，在工資總額范圍內(nèi)，其它員工可以多領(lǐng)取一部分因編制不滿而增加工作量的收入。
第二項(xiàng)加班費(fèi)與“英語(yǔ)訓(xùn)導(dǎo)師”、“安全獎(jiǎng)”、“技術(shù)補(bǔ)”等項(xiàng)放在同一目錄，我理解為是因本職工作以外加班的費(fèi)用。如從事內(nèi)部培訓(xùn)等項(xiàng)。由于工資條具有通用性的特點(diǎn)，所以這一項(xiàng)加班費(fèi)應(yīng)該主要針對(duì)管理人員的加班。
根據(jù)以上的判斷，繪制該酒店員工薪酬體系圖如下：
三、工資水平
2012年北京市社平工資為4672元/月，員工最低工資為1260元/月，五星酒店普通員工為2600元/月左右。該員工工資為2610元，達(dá)到普通員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。由于以上數(shù)據(jù)為月工資數(shù)據(jù)，未考慮年終獎(jiǎng)影響，所以該員工工資應(yīng)際略高于北京市五星酒店員工平均工資水平。
從工資結(jié)構(gòu)來(lái)看，基本工資、職務(wù)津貼、店齡工資、獨(dú)生子女費(fèi)等固定部分占月工資總額的58.6%，加班工資和空額加班工資占月工資的34.5%，如果兩項(xiàng)目符合之前的推測(cè)，則兩項(xiàng)收入屬于基本固定收入，則員工月固定收入占工資總額的93.1%。浮動(dòng)部分占工資總額7%左右。符合一般操作類人員月收入固定與浮動(dòng)部分占比。浮動(dòng)部分中，與組織相關(guān)的績(jī)效工資占11%，個(gè)人相關(guān)的績(jī)效工資占-4%。
四、福利
從工資條上看，企業(yè)為員工辦理了五險(xiǎn)一金。其中基本養(yǎng)老保險(xiǎn)按照8%繳納、醫(yī)療保險(xiǎn)按照3%繳納，住房公積金按照8%繳納。
從當(dāng)年工資的績(jī)費(fèi)基數(shù)，測(cè)算上一年度員工月工資在1870元左右。根據(jù)各公司核算繳費(fèi)基數(shù)的慣例，推測(cè)其上年繳費(fèi)基數(shù)是根據(jù)月基本工資、職務(wù)津貼、加班工資和績(jī)效工資四項(xiàng)核定的，則當(dāng)年工資漲20.3%。如果扣除績(jī)效工資項(xiàng)目，則當(dāng)年工資漲幅在4%。，從2012年北京市社平工資的增幅11%來(lái)估計(jì)，該公司五險(xiǎn)一金基數(shù)以月基本工資、職務(wù)津貼、加班工資三項(xiàng)來(lái)核定的。
除五險(xiǎn)一金外，從工資表中體現(xiàn)出的公司福利還有獨(dú)生子女費(fèi)和保健費(fèi)。
公司福利項(xiàng)目還是很規(guī)范的，而且從工資條中的福利項(xiàng)目來(lái)看，公司應(yīng)該比較注重人性化管理。