發(fā)布時(shí)間：2013-06-21 09:58:22
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很多企業(yè)都在做績(jī)效考核一般而言每到一個(gè)周期比如1-2年都要回頭檢視一下看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣、有什么成功經(jīng)驗(yàn)、有什么不足之處、如何去改進(jìn)。
那么在檢視的過(guò)程中應(yīng)該設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?本文總結(jié)起來(lái)大概有六個(gè)方面可以作為思考的出發(fā)點(diǎn)。
一、考核體系是否整體提高了組織的業(yè)績(jī)表現(xiàn)?
不同企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)定義不同這里我們可以從典型的BSC的四個(gè)維度去分析即財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了嗎?市場(chǎng)占有率提高了嗎?利潤(rùn)增加了嗎?客戶滿意度提高了嗎?運(yùn)營(yíng)的更加順暢了嗎?工作效率更高了嗎?員工能力更強(qiáng)了嗎?內(nèi)部滿意度更高了嗎?
二、考核體系是否提高了績(jī)優(yōu)員工的積極性?
考核的核心目的就是為了激勵(lì)人那么那些在企業(yè)中能夠創(chuàng)造佳績(jī)的人員是否賺的比以前多是否得到了更多的承認(rèn)企業(yè)的士氣是否比較高漲?
三、考核體系是否促進(jìn)組織資源最優(yōu)化配置?
比如我做過(guò)一個(gè)出版社的考核該出版社未做考核之前管理上無(wú)論如何設(shè)置大家都沒(méi)什么意見(jiàn)考核之后幾個(gè)按照地區(qū)分工的發(fā)行部門(mén)提出以前分管的片區(qū)劃分不公平肥瘦差異很大于是企業(yè)對(duì)片區(qū)重新合理劃分得到大家認(rèn)可。那么在您的企業(yè)里面是否也實(shí)現(xiàn)了這樣的調(diào)整呢?是不是企業(yè)更加精打細(xì)算比以前更會(huì)花錢了呢?
四、考核體系是否促進(jìn)了組織運(yùn)行的效率?
幾乎所有的管理模式都有缺陷比如企業(yè)管理系統(tǒng)最高效的是垂直管理系統(tǒng)一個(gè)員工只有一個(gè)上級(jí)條線管理直線指揮但其固有的問(wèn)題是橫向協(xié)調(diào)非常困難部門(mén)之間各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重建立了考核體系是否通過(guò)共同承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任使部門(mén)之間的協(xié)作更加富有成效呢?
五、考核體系是否實(shí)現(xiàn)了員工觀念的提升?
考核最重要在于建立業(yè)績(jī)文化多勞多得一切困難都是可以克服的只有想不到的沒(méi)有做不到的那么您的企業(yè)是否促使員工在壓力下更多的發(fā)揮了自己的潛能呢?
六、考核體系是否促進(jìn)了組織形成先進(jìn)的文化
您的企業(yè)是否更加尊重優(yōu)秀人才真正實(shí)現(xiàn)了良幣驅(qū)除劣幣而不是劣幣驅(qū)除良幣?