發(fā)布時間：2013-05-31 10:25:50
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這是一個發(fā)生在我們公司的真實案例……
我們公司在浙江，屬于醫(yī)械行業(yè)（全稱，說了不好），公司屬于快速發(fā)展階段，2012年的計劃銷售業(yè)績是800萬，實際超額完成；2013年初確定的年目標(biāo)是2000萬，但大家心理沒譜，因為原總監(jiān)被同行挖走了，目前急需空降一位能力強(qiáng)的銷售總監(jiān)。年初時通過某種渠道（你懂得，選擇一下）找到同行的曾某（同行的可以去了解一下）：他有十多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，擔(dān)任過銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職位。我們誠心邀請在山東的曾某來杭州面談，來回機(jī)票、住宿等費用一概由公司報銷，可謂吃、住、玩一條龍服務(wù)，只為了曾某開心，只為了能把曾某挖來。副總、老總都看了，談了，一致得出的結(jié)論是：曾某熟悉行業(yè)狀況，之前的銷售業(yè)績顯著，從談吐也能看出來銷售能力很強(qiáng)；隨即許諾年薪36萬，其他福利和年終獎另計，隨即安排入職。
兩個月快過去了，副總看到曾某的月度銷售業(yè)績報表，眉頭緊鎖，這么低的數(shù)字很少出現(xiàn)��？這是怎么回事？面試時看的出來銷售能力很強(qiáng)�。�！……詢問了幾個內(nèi)部的同事，才發(fā)現(xiàn)曾某除了一張嘴能說外，干的不多，也不適用。這么怎么辦呢？隨即找來了人力資源部經(jīng)理商量對策。人資經(jīng)理也有同感，同時承認(rèn)自己失職，按流程來說，新員工入職之前都要做他的背景調(diào)查的，但這次因為副總和老總都很看好，就省去了這步；但同時承認(rèn)他有個朋友，在一覽英才網(wǎng)專業(yè)做背景調(diào)查，精通于行業(yè)人才的背景調(diào)查，應(yīng)該可以幫到忙。了解到詳細(xì)情況后，后來這個朋友可幫大忙了：首先，他建議我們以適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc曾某簽訂勞動合同，日期要限定在入職一個月之內(nèi)，因為不在第一月內(nèi)簽合同的話，按照法律規(guī)定從入職的第二月起就要支付雙倍工資；其次，根據(jù)入職申請表中“接受背景調(diào)查”、“無償解除勞動合同”等字眼，立即開展對曾某的背景調(diào)查，以試用期內(nèi)背景調(diào)查不通過、或者績效不達(dá)標(biāo)等理由解除曾某的勞動合同；再者，保留對曾某起訴的權(quán)利。副總慎重考慮后，決定分頭行動：一邊由人力資源部經(jīng)理與曾某簽訂勞動合同，一邊有一覽英才網(wǎng)這邊開展對曾某的背景調(diào)查；爭取將損失降至最小化。
后來，合同也簽了，背調(diào)報告也有了（深度的勝任力調(diào)查，其結(jié)果是與面試極其不符），我們也順利地趕走了曾某；只是，留下的是直接損失近20萬元（曾某的差旅費、工資、住宿費等），間接損失多達(dá)100萬元；還有一個更刻骨銘心的，是教訓(xùn)！
之所以寫這篇文章，是想提醒一下那些老總，或者人力資源部從業(yè)者，請按流程來辦事；也想呼吁一下：你我都是社會的一份子，少一絲欺騙，多一份誠信，我們的社會才會越來越和諧。