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員工管理

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同事未打卡就工作怎么辦?

發(fā)布時(shí)間:2013-04-18 09:52:45

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    親愛(ài)的人力資源女惡魔,

    我有一位同事,他的職位要比我高非常多。他有一個(gè)習(xí)慣,他會(huì)在剛好比索規(guī)定應(yīng)該開(kāi)始工作的時(shí)間提前一點(diǎn)時(shí)到達(dá),但他卻會(huì)直到他實(shí)際開(kāi)始工作時(shí)才打卡。我知道這肯定是不合法的,并且會(huì)讓我們的公司暴露在一些非常昂貴的訴訟之下,但我也知道,我的直屬上司肯定知道他做了什么。但我不能肯定我們的總經(jīng)理是否知道(他是剛剛新來(lái)的)。我們是一家非常小的旅館,所以我每周只能有3到5天會(huì)見(jiàn)到總經(jīng)理。

    我應(yīng)該把這個(gè)問(wèn)題向上匯報(bào)給我的總經(jīng)理還是應(yīng)該把它看作是跟我無(wú)關(guān)的事情呢?如果我應(yīng)該向上級(jí)匯報(bào),那你有沒(méi)有什么推薦的方式能夠在讓我看起來(lái)并不像是一名搬弄是非的人的情況下得以讓上級(jí)了解情況呢?

    一般情況下,我是一名認(rèn)為監(jiān)督是你的主管的工作而非你的任務(wù)的擁護(hù)者,并且不去理會(huì)和同事有關(guān)問(wèn)題,除非它們影響了你的工作。

    而你的情況是不同的。為什么?因?yàn),正如你所說(shuō)明的,非豁免員工(我假設(shè)你的同事是)在打卡時(shí)間之外的時(shí)間里工作是違法的。而且,還因?yàn)槟愕闹睂偕纤局来饲闆r卻并沒(méi)有試圖解決它,你的公司有可能因此而被罰款,并被要求對(duì)所有他所工作的時(shí)間的進(jìn)行賠償。

    總經(jīng)理不了解情況的事實(shí)并不會(huì)保護(hù)公司免于吃官司。直屬上司是知悉的,員工沒(méi)有受到懲罰,并且所發(fā)放的薪水金額也是錯(cuò)誤的。

    我們稱之為一個(gè)“大問(wèn)題”。大問(wèn)題需要被上報(bào),F(xiàn)在,你面臨著會(huì)發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理知悉情況但并不關(guān)心此事的風(fēng)險(xiǎn),如果是這樣,那你看起來(lái)就像一個(gè)愛(ài)搬弄是非的人了。你還面臨著另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn),就是總經(jīng)理會(huì)對(duì)你的直屬上司進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,而你也將會(huì)反過(guò)來(lái)受到你的直屬上司的嚴(yán)厲懲罰,讓你的生活落入悲慘的境地。另外,如果你的同事因此陷入了麻煩之中,那他也可能會(huì)因?yàn)槟愦链┝怂屇氵^(guò)得苦不堪言。

    不幸的是,做正確的事情并不總是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。

    不過(guò),為了幫忙防止你在工作中上受到折磨,請(qǐng)從你的直接上司開(kāi)始著手。你可以說(shuō)類似以下這樣的內(nèi)容:“凱倫,我知道鮑勃每個(gè)星期都有幾個(gè)小時(shí)是干了活兒卻沒(méi)有打卡的?偨(jīng)理注意到這一點(diǎn)了么?因?yàn),如果我們一旦被審?jì),或是鮑勃一旦決定他想要獲得這些時(shí)間的工作報(bào)酬并將之報(bào)告給勞工部(Department of Labor)的話,公司可能會(huì)被處以巨額的罰款。我認(rèn)為總經(jīng)理應(yīng)該知道這件事,這樣他就可以決定是否要繼續(xù)允許其發(fā)生!

    有些管理者會(huì)認(rèn)為,只要他們沒(méi)有要求員工在未打卡的情況下工作,那這樣的情況就是沒(méi)關(guān)系的。但它并非如此。即使你的老板已經(jīng)明確地禁止了你在未打卡的情況下工作,而你卻無(wú)論如何都這樣做了,那你的老板也會(huì)合法地被要求給你的工作支付報(bào)酬,包括加班費(fèi)(如果適用)。而且,此外,雖然,你的直屬上司可能會(huì)認(rèn)為這沒(méi)什么大不了的,因?yàn)椋?dāng)然,這位星級(jí)員工是如此地關(guān)心企業(yè),他一百萬(wàn)年都永遠(yuǎn)不會(huì)為了獲得所工作的時(shí)間的報(bào)酬而提出投訴,但是,當(dāng)某些不同的事情發(fā)生時(shí),這位員工可能會(huì)改變自己的態(tài)度。

    你的上司可能并不會(huì)很好地聽(tīng)取你的意見(jiàn)。她可能會(huì)指責(zé)你試圖插手你不應(yīng)該管的事情。對(duì)此,你要禮貌地后退,但要再次表明:“這把公司置于了危險(xiǎn)之中,我認(rèn)為他應(yīng)該知道!比缓,等著看在沒(méi)有打卡的情況下工作的員工是否停止了他的行為。如果沒(méi)有,當(dāng)你碰見(jiàn)總經(jīng)理時(shí),你可以說(shuō):“我想你可能會(huì)想知道,我們一位按時(shí)計(jì)薪的員工經(jīng)常在不打卡的情況下工作。我知道這違反了勞動(dòng)法。我并不想讓任何人陷入麻煩之中,但我想你可能會(huì)想要知道這一情況!

    然后,你能做的部分就已經(jīng)完成了。它并不需要再次被你所提及。你已經(jīng)通知了每一個(gè)需要被通知到的人,而從此刻開(kāi)始,它就直接落入了“不是我的問(wèn)題”的陣營(yíng)了。不論是對(duì)同事、主管、總經(jīng)理或在那里工作的其他人,都不要再次提起它。

    可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)你不利的報(bào)復(fù)嗎?當(dāng)然。人們成為管理者并不一定是因?yàn)樗麄兪且Wo(hù)和壯大公司的善良且正直的人。有時(shí)候,他們成為了管理者正是因?yàn)樗麄兪悄欠N如果這樣可以節(jié)省下幾美金或增加他們的權(quán)力和影響力,那他們就不會(huì)關(guān)心它是否違反了法律的人。

    以文件形式記錄下你與你的直屬上司和總經(jīng)理兩人的討論。記錄下你說(shuō)了什么,他們說(shuō)了什么,日期和時(shí)間。將該文件記錄妥善保管在工作場(chǎng)所之外的某個(gè)地方。如果可能,把該文檔以電子郵件形式發(fā)送給你自己,以便有一個(gè)可以表示你何時(shí)所了相關(guān)內(nèi)容的時(shí)間和日期戳。

    我痛恨在你正在做一些以保護(hù)你所工作的公司的事情時(shí)不得不告訴你要為最壞的結(jié)果做好打算。然而,多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,不良的反應(yīng)是有可能出現(xiàn)的。所以,要對(duì)此作好準(zhǔn)備,但要做正確的事,讓總經(jīng)理知道發(fā)生了什么事。

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