發(fā)布時間：2012-10-12 14:51:18
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困惑、焦慮、失眠、疲憊不堪？
一覽眾山小，也高處不勝寒。
這就是民營企業(yè)家們的境況。
功成名就之后，企業(yè)家們正在遭遇格局困境。
“做了11年企業(yè)，一直是盈利，去年（2006年）突然虧了，跨國收購后原來預(yù)計18個月扭虧也沒有實現(xiàn)，面對員工、投資人、同行、政府，感到很是內(nèi)疚慚愧，自己的情緒甚至一度有點失控。”
這是TCL集團總裁李東生的一段表白。
在每個成功的企業(yè)家背后都能找出一個或幾個“生死一線間”的危局與逆境來。中國很多的民營企業(yè)家是從草根成長起來的，由于受到很多自身條件的限制，當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模時，對外，會面對戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的問題；對內(nèi)，會面臨合理的治理結(jié)構(gòu)、流程、制度以及授權(quán)管理等一切問題的困擾。
每一個企業(yè)家都是孤獨的思想者。當(dāng)企業(yè)陷入逆境或者遭遇理想與現(xiàn)實的差距，每個企業(yè)家都會反復(fù)拷問自己“究竟是在什么地方錯了”。不停地反思、自責(zé)讓企業(yè)家們越來越疲憊，陷入精神與肉體的雙重困境。
關(guān)心則亂。員工、同事、投資人、朋友、家人，越是與企業(yè)家密切相關(guān)的人，越是不能正確地審視問題，越是不能提出肯挈的意見。
事實上，企業(yè)家們?nèi)鄙僖粋�平等對話的機會，缺少一種平等磋商的機制。而領(lǐng)軍董事會正致力于解決這一問題。
領(lǐng)軍董事會是基于中國高成長性的民營企業(yè)發(fā)展需求，由《新領(lǐng)軍》引入全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展理念和模式，以“信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)、成長”為核心價值觀，由12位來自非競爭領(lǐng)域的企業(yè)CEO（董事長、總裁、總經(jīng)理、董事總經(jīng)理等）組建的一個相互信任的私人董事小組，就自己企業(yè)存在的問題與同組CEO們進行探討，同組成員在互相關(guān)懷的前提下，對其決策進行挑戰(zhàn)，幫助其更好地成長。
讓企業(yè)家成為企業(yè)家的“幕僚”
中國針對高端的相關(guān)培訓(xùn)，以及類似的CEO俱樂部令人眼花繚亂。但是無論是商學(xué)院還是總裁班，都存在一些固有的缺陷。
首先，企業(yè)家肩負(fù)整個公司的命運，隱私安全意識強，很擔(dān)心會泄露公司信息；這也導(dǎo)致他們很難形成深入交流。商學(xué)院或者是總裁班的人數(shù)眾多，人員構(gòu)成復(fù)雜，很難確保學(xué)員們所探討的一切—尤其是一些涉及商業(yè)機密的問題，不被泄漏出去。
其次，商學(xué)院的教育平臺上，課堂上學(xué)的更多的是知識、理論和別人的案例。如果不能理論聯(lián)系實際，最終腦子里只會留下一些管理知識的碎片。
還有一個問題：人脈關(guān)系似乎是部分企業(yè)家所要追求的終極目的，很多人參加的目的是為了認(rèn)識幾個“重量級的朋友”。問題是，有幾個人真正愿意伸出援手，無私、無償?shù)厝椭狈α私獾姆悍褐?/FONT>。
而領(lǐng)軍董事會則最大限度地規(guī)避了上述弊端。從制度上看，領(lǐng)軍董事會有一系列的保密制度，比如，會通過分組的形式，把具有競爭關(guān)系的企業(yè)分到不同的小組去；還會要求學(xué)員簽署保密協(xié)議。
而且，領(lǐng)軍董事會談的永遠都是成員們自己的、鮮活的問題，分享的是實際的經(jīng)營發(fā)展之道。大家的行業(yè)沒有競爭和利害沖突，都是平等關(guān)系，會彼此尊重。相比通常的董事會，對一些事物的判斷相對客觀。這樣的效果是一般的商學(xué)院、咨詢和培訓(xùn)公司難以達到的。
小組里，成員們不是坐下來聽課，而是帶著問題而來。通過真誠的交流，學(xué)員之間會產(chǎn)生一種非常強烈的信賴感，這可能是一般的CEO俱樂部里，那些點頭之交所無法體會的。
領(lǐng)軍董事會下的一個個組織被稱之為“組”、而不是“班”，就是希望這種小組可以幾年、幾十年的持續(xù)下去。一群具有相似背景和困擾的人聚在一起，年復(fù)一年地討論只有他們才“心知肚明”的問題，能夠從情感上找到慰藉。
一些比較成熟的公司喜歡花錢雇傭咨詢顧問，以分享他們跟公司實際情況和政策相關(guān)的見解。但是，這只是一個短期的解決方案，它不能帶來一個董事持續(xù)性的建議。
更為普遍的現(xiàn)實是，目前正在發(fā)展中的中小企業(yè)，沒有太多政策扶持、資金的傾斜、人才市場競爭有難度，可能雇不起很豪華的高管團隊，請不起很牛的董事會成員，也請不起一流的咨詢公司。而加入領(lǐng)軍董事會將會是最有效的彌補。董事會的價值就在于能給公司帶來外部的各種經(jīng)驗和非常必要的、專業(yè)的、非常有見地的建議，對于一個新的企業(yè)主或成長企業(yè)來說，其價值千金難求。
完善個人領(lǐng)導(dǎo)力
中國很多民營企業(yè)家都是從草根成長起來，個人主義根深蒂固，但當(dāng)企業(yè)成長到一定規(guī)模時，這種文化將成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。對于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力升級最大的瓶頸在于其本人，很多創(chuàng)始人覺得企業(yè)最大的問題是其下屬的領(lǐng)導(dǎo)力不行，其實他可能忽略了自我意識。許多涉及營銷、財務(wù)、供應(yīng)鏈等問題到最后都歸結(jié)于個人的問題。領(lǐng)導(dǎo)力提升是目前中國企業(yè)家亟需正視的問題。
然而，企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)力上要看到自己存在的問題往往很難，但通過相互溝通，小組成員會發(fā)現(xiàn)各自的特點，這就好比是在照鏡子，在鏡子里往往可以找到自己的問題所在，用鏡子來調(diào)整自己的言行、解決企業(yè)的問題。
授人以漁而不是魚。領(lǐng)導(dǎo)者最終是靠領(lǐng)導(dǎo)力去帶團隊，再靠團隊去一層一層帶組織。沒人能保持對新經(jīng)濟、新趨勢的所有把握，但你可以通過搭建管理梯隊來把握。正如沒有一個個人是完美的，但你可以打造一個完美的團隊。
在領(lǐng)軍董事會，很多時候，教練不是去教怎樣解決當(dāng)下管理中的具體問題，如：產(chǎn)品銷售問題、用戶滿意度問題，這些都不是首先要解決的問題，而是幫你成為更合格的領(lǐng)導(dǎo)者，管好這個業(yè)務(wù)。他是教你怎樣領(lǐng)導(dǎo)這個組織。
企業(yè)家們帶著問題而來，通過熱烈的討論，綜合多位企業(yè)家的意見，在專業(yè)高效的會議控制制度下，最終得到滿意的答案，或者極具價值的啟示。